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　　《財富》雜志發(fā)布的2012年世界500強企業(yè)名單中，中國機械工業(yè)集團有限公司（國機集團）以298.46億美元的營業(yè)收入再次入選，列第367位，比上年提高68位。 國機集團主營業(yè)務包括機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿易與服務三大領域。這個只有十五年歷史，處在完全競爭領域的央企，近年來發(fā)展勢頭強勁，營業(yè)收入保持著20%以上的年增速。2011年實現營業(yè)收入1930億元，同比增長26%；利潤總額同比增長17%；經濟增加值44億元，同比增長14%。國機集團致力于引領中國機械工業(yè)的健康發(fā)展，在高端大型裝備研制、推動行業(yè)技術進步等方面取得了一系列成果。

　　整合重組 有所為有所不為

　　像許多大型國企一樣，國機集團也是先有“兒子”后有“老子”。國機集團成立于1997年，以原機械工業(yè)部部屬的70余家工貿公司、科研院所、勘察設計單位等為依托組建。成立之初，集團大而散，缺乏控制力和凝聚力，產業(yè)鏈條不夠完整，缺乏制造業(yè)的有力支撐,靠收取下屬企業(yè)的管理費運轉。

　　2001年，國機集團改革用人制度，創(chuàng)新經營模式，改革管理體制，加大企業(yè)內外部重組力度、強化科技創(chuàng)新和科技產業(yè)發(fā)展等一系列的改革措施，把國機集團再造成為由46家二級子公司組成，主營業(yè)務明確、在國內外具有較大影響的大型現代化企業(yè)集團，主業(yè)更加突出，核心競爭力進一步增強。

　　“集團里有很多優(yōu)質企業(yè)，每一家都身懷絕技。關鍵是梳理好、整合好。”任洪斌說。以“完善產業(yè)鏈條”為目標，按照“內整外引并舉”的策略，促進資源向高效益領域——優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經營者流動與集中。國機集團的資源整合不是簡單的合并同類項，而是根據企業(yè)發(fā)展有進有退、有所為有所不為。收緊拳頭的同時，國機集團積極通過并購重組壯大實力。10年來，國機集團對內整合涉及50多家子企業(yè)，資產超過300億元。對外重組11家中央企業(yè)，4家地方企業(yè)。重組整合后，這些企業(yè)都獲得了更快發(fā)展。

　　隨著發(fā)展，集團海外并購日益增多。2011年，國機集團的海外并購中，有兩個項目格外引人注目。一個是所屬中國一拖集團并購法國老牌農機制造企業(yè)MCC ，搭建其在歐洲的制造平臺。一個是所屬中工國際收購加拿大普康公司60%的股權，進入了北美市場。“中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會走這條路，去建立跨國公司，進入國際主流市場。”任洪斌說，“我們希望有一天，國機集團的利潤一半來自海外資產，這部分資產再造一個國機。”

　　邁向高端 推進企業(yè)轉型升級

　　整合重組、謀篇布局的同時，國機的另一條發(fā)展主線是通過結構調整，推進企業(yè)轉型升級、邁向高端。“央企不要做擴大產能的同質化競爭，要做別人做不了的事，要引領行業(yè)發(fā)展方向。”任洪斌說，“要形成一批具有核心競爭力的先導產業(yè)、一批集聚效應突出的產業(yè)基地、一批高新技術企業(yè)、一批具有自主知識產權的知名產品。”

　　做別人做不了的事，就得有別人不具備的競爭力。如果把國機集團看成是一個龐大機器的話，科技創(chuàng)新就是國機轉型發(fā)展的“發(fā)動機”。

　　在國機大家庭里，20余家原機械工業(yè)部的一類科研院所和勘察設計院是一筆寶貴財富，它們覆蓋了機械工業(yè)的主要領域。為了用好這塊資源，集團頂住壓力把資本收益的絕大多數資金投入到科技發(fā)展里面，同時大力推動科研院所體制機制創(chuàng)新。多年來，國機集團科技投入的年均增長達到30%左右。從2001年的2.4億元增長到2011年的30.5億元，增加了12倍，僅“十一五”期間就投入了100多億元。集團還設立了科技發(fā)展基金，并構建國家級和省部級科研機構和科技服務平臺，積極推進中央研究院和海外研發(fā)機構的建設。科研院所釋放出了巨大創(chuàng)造力。國機集團目前二級企業(yè)的21家院所中，年經營規(guī)模超過5億元的13家；超過20億元的4家。“世界首臺萬噸鋁擠壓機”、“大型板坯連鑄成套設備”、“航空航天專用軸承” …….一個個高科技創(chuàng)新成果不斷刷新行業(yè)紀錄，夯實了企業(yè)轉型的基礎。

　　對標美國通用邁向世界一流

　　2011年，國機召開了以“對比一流找差距，轉型升級促發(fā)展”為主題的戰(zhàn)略研討會，全面分析了與世界一流企業(yè)之間的差距，與GE展開對標。

　　“企業(yè)發(fā)展不能只看規(guī)模，還要看有沒有核心技術、市場份額。大其實是相對的，企業(yè)的大如果是產業(yè)鏈條完整，布局清晰，是好事。從這個角度看，我們還不夠大。”任洪斌說。

　　世界一流企業(yè)的特征是主業(yè)突出，公司治理良好；擁有自主知識產權的核心技術和國際知名品牌；具有較強的國際化經營能力；在國際同行業(yè)中綜合指標處于先進水平，形象良好，有一定的影響力。

　　為此，國機集團提出建設“五個國機”：價值國機、創(chuàng)新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機，就是要實現全面、協調、可持續(xù)的增長，惠及員工、重視人的全面發(fā)展和社會進步。

　　任洪斌特別欣賞發(fā)達國家真正意義上的百年企業(yè)，它們之所以能夠基業(yè)常青就是在不斷變革、不斷求新中保持了活力。他清醒認識到，從現在看，國機集團還處在成長期，“百年國機”目標可能是多少代人才能做到的事情，但如果沒有這個理想，今后我們將很難有所作為。

　　在這個長遠目標下，國機集團提出新的發(fā)展目標：打造一個產業(yè)資本優(yōu)勢突出、在機械工業(yè)若干重點領域產業(yè)鏈整體競爭能力強、國內外知名的綜合性裝備工業(yè)集團。到2020年，爭取實現利潤總額250至300億元，營業(yè)收入5000至6000億元，進入世界500強中游。